百分之六十的電話諮詢客戶來電「梅森計劃書事務所」時，都會詢問「梅森」是否有提供計劃書或標案服務建議書的「代寫服務」，在此再次聲明，「梅森計劃書事務所」會永遠與一直提供「商業計劃書(投資計劃書)」和「政府標書(服務建議書)」的撰寫顧問服務。特別強調的是，梅森所提供的服務內容型態是融合深入撰寫與顧問分析的「撰寫顧問服務」，而非一般認知的只依客戶給什麼資料就寫什麼內容的「代寫服務」。

「梅森計劃書事務所」自2010年成立公司至今，實際服務客戶之專案數量已超過250個，曾經評估案件或諮詢者達實際委託者10倍以上的數量，其中仍有不少客戶重複委託，尤其是標案類的服務建議書。隨著每年委託專案規模愈來愈大與複雜度愈來愈高，每個專案都必須在短時間內投入大量撰寫與分析的時間與精力，甚至有要在最短時間內完成交付的時間壓力（如 趕件或標案），故梅森目前只專注於「商業計劃書(投資計劃書)」和「政府標書(服務建議書)」這兩大類的顧問服務。

梅森計劃書事務所的官方網站上已經詳列相關服務的內容、流程，以及專欄說明內容和部分實際案例，雖無法經常更新，但每篇內容都有一定表達主題或深入性的說明內容，足以讓潛在客戶瞭解相關的服務內容與訊息。

以下針對「計劃書類」列出委託「梅森計劃書事務所」的五大理由，與不適合委託的五種情況，讓有意願委託或仍猶豫不決的潛在客戶，可作自我檢視與評估，是否欲委託的個案需求與認知心態，適合委託給「梅森計劃書事務所」處理。

委託「梅森計劃書事務所 - 商業計劃書服務」的五大理由

理由一：需要專業又深入的商業計劃書，如營運計劃書、或投資計劃書。
一般而言，需要「營運計劃書或投資計劃書」等這類的商業計劃書，往往是需要增資、募資或新創事業給合作股東看，或者是向往來銀行申請金額較大的融資貸款等，這時所需要的商業計劃書會是需要比較深入且專業的內容說明。

梅森計劃書事務所正是專門提供這類商業計劃書的顧問公司，每個專案或多或少都將近百頁或百頁以上，內容往往多達4、5萬字，甚至7、8萬字皆有過，在專業度與深入性毋庸置疑，並會針對每個客戶專案的需求與差異，客製化地規劃每個專案必要的呈現項目與內容。

理由二：需要在最短時間內完成所需的商業計劃書（但須有最少的合理作業時間）。
由於一份完整的商業計劃書內容繁多，若由不具專業或經驗者來寫，往往需耗時數個月，即使勉強在短時間內完成，計劃書呈現的品質與水準也較不具說服性。根據"梅森"多年來的經驗所訂定的「正常件」作業時程是5週的時間，這是最短且合理又能兼顧高品質的作業時間；若是需要「趕件」，預估最低的合理作業時間能短能縮短一半，但服務費用會增加30%。

理由三：能提出完整的「財務規劃內容」，即三大預估財報。
「財務規劃」是所有商業計劃書最重要的一環，尤其是高達數千萬或數億元以上的投資計劃書，投資方是非常需要清楚地瞭解財務規劃內容。

梅森計劃書事務所針對每一個計劃書專案，皆經由專業訪談後會建立該專案完整的「excel 財務試算模組」，包括 營收、成本、資產、費用等各項推估，並能自動生成三大預估財務報表，即「預估損益表、預估資產負債表、預估現金流量表」。"梅森"提供每個專案5年的預估財報，如果是設廠投資案或依個案的需求，會提出6∼8年或更長一些的財報預估。

由於"梅森"所提出的「財務報表」皆以excel 檔案模組化，在結案之前先行提供PDF檔給客戶審閱，可以非常快速地依照客戶的需求隨時調整，日後，客戶也可以再重複運用或自行試算檢視財務規劃內容。

理由四：能給予客戶專業指導引導或實務經驗建議的顧問服務內容。
雖然市面上有很多「商業計劃書」的簡單範例、分享文章或基本架構參考，但往往只是冰山一角。若不是具有一定專業能力與實務經驗者，相信是無法將一個動輒千萬元、或上億元以上的事業內容完整呈現於一份計畫書內。甚者，還要表達每個專案個別的訴求，如 股東結構規劃、融資還款規劃、設廠建廠規劃、資本支出規劃等等。

這樣內容的需求與呈現，通常一般客戶是無法主動提出該怎樣寫或需要怎樣的內容，也不是一般代寫者有能力引導客戶提出所需要說明或表達的內容。而梅森多年來的撰寫顧問服務，正具備這樣的專業能力與豐富經驗，藉由專業且深入的訪談過程，能提供給客戶專業的指導引導，及實務經驗的建議。

理由五：能提供印製精美的紙本計劃書輸出，包含計劃書封面設計，且不用擔心輸出時資料外洩。
"梅森計劃書事務所"已投資近百萬元於高速列印、膠裝裝訂、程控裁切 等輸出設備，能在短時間內完成印製精美的紙本計劃書或服務建議書，無須外送給一般影印輸出店處理，既能掌握時效，又能保證客戶資料不外流，達到全程保密，所有資料內容與相關檔案永久不外流。此外，所有的商業計劃書或服務建議書皆會委由專業設計人員進行「封面設計」，亦屬於每個專案標準的服務內容之一。

不適合委託「梅森計劃書事務所 - 商業計劃書服務」的五種情況

情況一：只需要簡單幾頁的計劃書或企劃書內容。
有些客戶，往往是基於費用考量或短期性或隨機性的用途，只需要幾頁重點的商業計劃書或企劃書內容。在這種情況下，"梅森"是無法提供服務，若真的是需要完成呈現一個商業計劃的事業內容，應是先進行完整版的內容，再擷取重點作摘要式的呈現；在過去的實務中，往往是客戶自己已經簡單地以「口頭或書面」向投資方說明投資的事業內容後，獲得投資方的意願，得再委託"梅森"進行更深入與專業的商業計劃書。

若一開始僅需要簡單幾頁的計劃書或企劃書內容，不妨尋找市面上以「文案撰寫或企劃代寫」的服務者，是比較能符合這類需求客戶的目的與預算。

情況二：評估費用後，有超過預算考量，希望費用有議價空間。
由於每個專案的需求狀況、行業內容、使用目的用途等都不會一樣，每個專案都是「客製化服務」，"梅森"皆是一一獨立報價提供客戶專案的預估費用。以「商議計劃書服務」而言，評估費用多寡的主要依據因素，包括有：資本額、投資或募資規模、現在或未來營收預估，以及行業別或呈現事業內容或商業模式的複雜度或特殊性等，皆有"梅森"認定的服務行情費用，且必須依照"梅森"指定的付款方式與流程進行。

客戶在「未正式成案」委託"梅森"之前，是不需要揭露太多細節內容，也無須安排會面進行當面說明，但"梅森"必須瞭解相關的評估因素才能預估專案費用。當客戶獲得"梅森"具體評估的費用與時程後，若能接受且有意委託，便能進行後續正式報價與提供委託合約書審閱的流程；但客戶若認為費用過高、超過預算者，只能另請高明。"梅森"是不接受客戶議價，正是因為服務內容的特殊性，若相對地減少一些撰寫內容、訪談時少問一些引導內容，少替客戶想一些問題，其實損失的還是客戶。"梅森"皆希望每個專案都是全力以赴、達到盡善盡美，故不接受客戶的議價。

情況三：希望申請政府專案性補助或融資優惠計劃，如天使計劃、青創貸款。
"梅森"目前已不接受客戶委託進行「政府專案性補助或融資優惠計劃」之計劃書服務，如天使計劃、青創貸款、科專計劃等等。主要原因是目前的服務內容僅專注於「商業計劃書(投資計劃書)」和「政府標書(服務建議書)」，無法有太多時間逐一為這樣需求的客戶作事前評估。不過，坊間有專門以提供這類服務的個人或業者，是不難尋找的。

情況四：針對客戶現有的計劃書作局部修改，或提供撰寫指導服務。
有些客戶在過去已經編寫一套商業計劃書或營運計劃書，想委託"梅森"進行局部修改，這樣的情況是"梅森"無法提供的服務，當然也無法提供撰寫指導服務。主要原因是"梅森"所製作的每一套商業計劃書皆是非常完整且嚴謹，有其脈絡與架構，但就"梅森"過去多年來所見過客戶的計劃書，其思想脈絡與架構與"梅森"不會一致，故對"梅森"而言都是必須重寫、重新製作。如果客戶原始計劃書是夠完整的，後續客戶應該是可以自行修改的。

情況五：認定「梅森」只是一般的代寫服務，心態與態度上無法認同與相互尊重。
任何事業的開創與發展，都必須有宏大與深遠的眼光與執行力，也有企業家應有的格局與高度。"梅森"多年來對客戶始終抱持著「誠信」與「尊重」的態度來服務所有的客戶。無論是博士、醫師、大企業家、投資者或是新創事業者，不論委託客戶的學歷高低、職業貴賤、社會歷練深淺、所在行業熱門與否、事業規模大小，對於認同"梅森"的服務模式與費用行情者，"梅森"也相對地全力以赴，將客戶的事業規劃與需求，完整地呈現於商業計劃書中。

不過，多年來也會遇到少部分有意委託者，非常主觀認定將"梅森"的「專業撰寫顧問服務」當成是一般坊間的「企劃代寫」，或認為只是一般的文字或文案代筆，只是自己沒時間處理（其實是自身能力與專業不夠）；或者以一般企劃人員的月薪來認定收費的合理性（其實月薪五、六萬的從事多年的資深企劃人員，也不見得會寫商業計劃書）；當然也有可能因自己不擅長文字，而對動腦寫文字的文人相輕，抱持著鄙視或沒什麼的心態。甚者，也遇到土豪或土匪等級的人士，有著「嫌貨才是買貨人」的觀念，要先打壓對方、殺價、喊價才願意委託（其實是心裡非常想委託，但不想相對地付出對方的行情費用）。以上種種，就可能是標準的「奧客」，因此，任何經營者都不會想遇到"奧客"，"梅森"也不例外，慎選良好的客戶遠大於多賺一些錢，對於心態或態度不夠健全的「奧客」，"梅森"是敬而遠之。