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    2014-05-08 善用「專利技術」或「專利權」,成功開創新事業的個案分享! [創業類]   ( 點閱 : 7,965 次 )

    最近有個兩年半前協助其撰寫「商業計劃書」的客戶,又再請"梅森"提供協助撰寫的服務。

    令人高興的是,之前協助該客戶的「商業計劃書」,已經成功地讓這位客戶,藉由其「專利權」的技術優勢,取得中國北京的投資方與其共同成立資本額一億人民幣之科技公司,該客戶藉由專利技術的知識權利佔股約四分之一。

    而早在三年半前,"梅森"也曾協助過另一位客戶,將其兩項生醫技術領域的專利權寫入「營運計劃書」內(該客戶原本也有自己撰寫的BP,但不夠嚴謹與完整),以其專利預估能為新事業創造之預期營收與價值而獲得投資者的青睞,進而成立資本額兩億元的生醫公司;後續並陸續由"梅森"協助該新事業撰寫與製作「公司簡介、官方網站、行銷網站」等,與提供短期籌備過程之顧問服務。

    這兩個個案成功的模式,就是運用其具有「商業價值」的專利技術或專利權,獲得投資者的青睞進而達到成功開創新事業的目的!

    暫且不論這兩個成功個案的「專利技術」或「專利權」內容為何(基於職業道德及客戶商業機密保密原則),但值得分享給所有創業者的是,如何運用本身具有的「專利技術」或取得的「專利權」,達成成功創業的模式。


    首先,先瞭解「專利權」是什麼?你的「專利技術」能不能申請成「專利權」?

    依據「經濟部智慧財產局」的定義,「專利權」是指創作者將發明或創作向主管機關「經濟部智慧財產局」申請,經審查核准後所取得的專利獨享權利。創作者取得專利權後, 他人如欲使用,須取得「原創者的授權」;取得「原創者的授權」後,才能「製造」、「生產」或「銷售應用」該項專利技術的產品或服務。

    各國對「專利權」的規範與主張都不盡相同,而我國的專利可分為「發明專利」、「新型專利」以及「新式樣專利」三種,三者專利權有效期各為自申請日起20年、10年以及12年。各種專利的內容形式與定義,在此省略不述。

    若你的創新、發明或創意想法,或你自認為的「專利技術」,最好能申請「專利權」來保護,未來有可能這個「專利權」會為你創造一筆財富,或形成一個新創事業。目前國內已有很多專業的事務所可以協助創作者進行各項專利內容的撰寫與專利權的申請。


    其次,再來檢視您的「專利技術」或「專利權」是否具有「市場性」?是否具有值得投資的「商業價值」?

    被媒體譽為「台灣愛迪生」的 鄧鴻吉教授(也是"梅森"的客戶之一),在各大專院校都有開授「發明創意」課程,他有著「打造台灣為發明創作王國」的宏願,對於發明與人才培育充滿熱忱,對台灣發明新秀的培養不遺餘力。

    鄧教授認為,「市場」是「技術商品化」的第一要件。在技術商品化的過程中,鄧教授認為最重要的是發明要能配合「市場」接受度,其次是「原創性」。他在帶領學生體驗發明經驗時,時常與同學說:「發明不需要有高深的技術和知識,最重要的是「創意構想」要能貼近市場想法,這樣發明結晶才能成為市場寵兒。」

    從這兩個成功個案的專利技術來看,不僅已經取得多個國家的「專利權」,就是因為貼近「市場」的需求,極具商業價值,才會讓投資者掏出大筆資金去投資由這個具市場性的專利技術所形成的一個新事業體。


    最後,你必須思考本身是否具有專利技術的執行力?是否有足夠的能力或資金,去創造一個獲利的事業體?

    過去,也曾有位客戶,努力與研發很多年,終於取得一項某個領域的「新型專利」,並委託"梅森"為其撰寫「營運計劃書」,以作為申請創業貸款或尋求投資者的依據。據了解,在過程中有該領域的大型廠商願意出價500萬元購買該項專利,以取得市場的先機。但客戶的想法卻是想藉由自己的力量去嘗試看看,畢竟這是自己辛苦取得的專利權。

    不過,事與願違,雖本身具有該專利技術產品化的能力,但市場行銷、業務推動、策略合作與公司經營管理 等皆非自己所擅長,也缺乏足夠的資金動能聘用相關的專業人才,至今事業發展並沒有太大的起色。

    而這兩個具有專利技術與取得專利權的成功個案,不僅具有專利技術的執行力,也懂得運用極具關鍵技術的「配方」與「模具」去保護自己在與他人合作時,確保自己在專利保護到期前的權利,或至少取得一定的報酬或權利金之後,才釋放出來所有的關鍵技術。

    此外,也因為該專利技術的「市場需求性」夠大,年產值可達到數十億、百億元以上的市場規模,且新成立的事業體資本額都在億元以上,這樣的事業規模即使創作人本身不具有專利技術以外的其它專長,相信事業體仍有足夠的能力與薪資能聘請相關的專業人才推動一個新事業的。


    鄧鴻吉教授認為,科技可以創造財富,財富是每個人都想要的,但其經常提醒學生的一句話:「發明是一種慈悲」。怎麼說呢?如果你懂得發明,你就會創造許多的就業機會,別人有了工作,就有生存下來的權利。所以不要為了發明而發明,或者心裡老想著為了賺錢而發明。

    當然,以"梅森"過去所服務過的客戶而言,不是每個「專利」發明、發現或創意都能創造極大的市場,即使由小小的開始,藉由專利的授權或出售取得下一步的資金,也是一種循序漸進的作法。

    "梅森"過去就曾服務過一位很年輕的客戶(大三,已退伍但再回學校唸書),為其「專利權」的運用構想撰寫企劃書,而提案對象呢?就是給「華碩研發單位」。真是令人佩服,更證明只要你的專利有市場性,就會有很大的機會獲得大廠或投資者的青睞,有時不是只為了「錢途」,而「前途」對年輕人來說,更是一種機會選項。








     作者 : 梅森計劃書事務所

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