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    2016-06-23 「開發投資案」的營運計劃書,該怎樣呈現呢?提供大綱架構僅供參考! [商業計劃觀點]   ( 點閱 : 4,008 次 )

    一般行業的營運計劃書或商業計劃書,大多以傳統的「零售業、服務業」為主,其「銷售產品」、「服務內容」會是這份計劃書主要吸引閱讀者的重點;如果是結合「投資、募資」的行為,如餐廳服務業,就要將設立餐廳規劃、軟硬體設施資產採購的部分說明清楚,以讓投資者知道這份事業需要投入多少資金。當然,完整的「財報預估」說明也是非常重要的。

    前述傳統產業的事業規模,大多為數百萬至數千萬元之間,但若是「生醫/生技業」或「營建/土地開發業」,往往事業的投資規模就高達數億元或數十億元以上,這樣的「開發投資案」的營運計劃書,應該怎樣呈現呢?以下提供某個評估範例專案之大綱架構規劃,僅供參考!

    ■ 案由:
    其公司於04年投資購買柬埔寨約900公頃土地,目前已完成所有建設開發之示意規劃(委由建築師設計事務所),並預定於今年基地現場舉行正式開工典禮(第一期),預估本案總投資金額達16億美金。

    本案「營運計劃書」之主要需求用途為,「公司內部營運使用、給策略合作夥伴與投資股東看」的標準營運計劃書。本案營運計劃書之「大綱架構」規劃如下,僅供參考,並以實際撰寫狀況與資訊內容為主。

    「開發投資案」大綱架構範例參考


    第零部分 摘要與前言

    第一部分 計劃項目背景說明
    (如柬埔寨國家背景介紹;柬埔寨發展概況與投資環境介紹 … 等)

    第二部分 公司概況與經營團隊
    (公司概況;股權結構說明;公司組織架構;營運團隊、建築團隊、設計總顧問等簡介;相關項目合作團隊 等)

    第三部分 專案造鎮計劃之市場分析 - 現況、前景與發展趨勢
    (本專案造鎮計劃之市場分析,如發展現況-其他類似案件、發展前景與發展趨勢等說明)

    第四部分 項目建設方案-造鎮計劃說明
    (地理位置與基地面貌;項目特色- 唯一溫泉、綠色生態、環保科技;項目組成介紹-會館/會議、休閒遊憩、別墅特區;項目建設方案與時程規劃 等)

    第五部分 各項目經營模式與方案規劃
    (針對各項目之經營模式 一 作概略說明,包括經營獲利模式、營收方式、預期獲利預估等)

    第六部分 市場競爭力分析
    (外部分析 - PEST、五力分析;內部分析 - 公司競爭力分析;整合分析 - SWOT分析;主要競爭者分析等)

    第七部分 公司經營與行銷策略
    (經營定位與理念;營運目標與未來3-5年開發重點;全球經營組織架構和人力資源計劃;公司經營策略規劃;市場行銷策略規劃;公司成功的關鍵因素)

    第八部分 財務計劃說明
    (資金投入計劃;營業收入預測;各項成本分析;各項假設條件;財務計劃模型與推估結果;五年財報預估-三大報表,選定之財務務模型說明)

    第九部分 資金運用說明與經營效益分析
    (各期資金運用計劃說明;經營效益分析 等)

    第十部分 風險控制 (主要風險及因應措施)

    第十一部分 附件










     作者 : 梅森計劃書事務所

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