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    2016-07-20 運送組裝委託案 服務計劃書(台北,標案年營收規模約 NT$ 1.4億元,採權利金模式) [實績案例 - 標案類]   ( 點閱 : 521 次 )

    1. 本專案為「OOOO股份有限公司」為其新系統與新流程於今年正式上線,以邀請廠商限制招標之方式,遴選一家能長期合作之運送組裝廠商,提供新莊、敦北、桃園店購買顧客物超所值且優質的組裝運送服務,並配合OOOO之作業模式與業績成長。

    2.本公司自「OOOO新莊店」籌備成立以來,迄今配合該店之「運送組裝委外作業」已達6年,投入各項人力、物力的成本非常可觀,包括:車隊建構、車輛車身客制打造、客制化開發專屬之下單排程系統、接單與電話客服人員等之建置。

    本公司經營團隊除擁有配合OOOO之運送與組裝專業能力外,過去營運六年所累積之經驗與合作模式,相信未來對OOOO新專案(新莊、敦北、桃園店)所進行之新作業系統作業流程的上線與導入,必定能立即進入狀況並達到「無縫接軌」的地步,同時也能降低OOOO於「導入新系統與新流程」過渡時期所須額外支付之延約成本與銜接衝擊的影響。

    3. 本計劃書內容依招標文件之需求與評分審核項目,針對「經營團隊介紹、營運計劃內容、服務品質管理計劃、營運成本估算、權利金建議及專案導入時程規劃」等各項,逐一作詳細之說明。

    4. 本服務計劃案未來若由聯新得標執行,立即能以下列五大優勢執行之,並如期達到各項計劃之預期目標與成果,即:(1)專業實力,無人能比;(2)無縫接軌,立即上手;(3)策略整合,車隊優勢; (4)系統客制;量身打造;(5)投資經營,共創雙贏。各項詳細計劃內容如後之敘述。











     作者 : 梅森計劃書事務所

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