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    2016-07-21 保健食品公司 營運暨行銷策略計劃書(新竹,投資規模 NT$ 3,000 萬元) [實績案例 - 計劃書類]   ( 點閱 : 976 次 )

    1. 本公司成立於2007年,首創3合1整合之全新健康保健模式,以儀器檢測、健康諮詢,帶動關鍵營養素之健康食品;在營運策略上,採結合中醫診所的策略聯盟、OO健康銀行策略聯盟、與導入OO投資集團的集團化形象,壯大公司背景。

    不過,時至今日,過去擬定的營運計劃與各項執行策略,並沒有發揮效果,所有的策略聯盟、集團化加持、組織架構相關人員編制等等,目前幾乎歸零須要重頭開始。故本計劃書重新擬定事業經營計劃與制訂相關的行銷策略,以作為未來事業重新推動的參考依據。

    2. 根據穀研所2011年國內保健食品產業現況調查顯示,2011年國內保健食品總產值達529億,2006∼2011年平均每年產值成長幅度約為7%。推估至2015年國內保健食品總產值將達到700億元左右,市場商機無限。

    而全球保健食品市場的蓬勃發展,已超過2,000億美元規模,而中國營養保健食品市場的預計到2015年產值將達到一萬億左右,年均增長達20%。

    3. 根據「穀研所2011年國內保健食產業現況調查」顯示,國產保健食品主要之銷售通路「透過有店舖之實體通路」合計占約7成;國產保健食品前三大銷售通路分別為:量販店占29.18%、直銷占18.11%與B2B占14.29%。

    而本事業因考量成本問題,產品不選擇進入傳統的販售通路,而之前的B2B策略合作推廣尚未見成果,而網購的限制與注意事項繁多,故應優先建立直營的品牌專賣店,善用能量檢測儀器的輔助行銷,來打入市場;而原本之B2B通路合作與線上網購銷售做調整與加強後,仍為本事業的主要行銷管道之一。

    4. 本計畫之營運計畫之各項財務數據推估,乃採較「保守偏持平」之方式作推估。依財報預估結果顯示,本事業計劃之啟動資金應投入3千萬元,第一年資金至少需2,000萬,以因應事業計劃第一年度展店的各項資金需求。

    詳細之營運計劃與行銷策略內容,請參閱如後各項說明內容。











     作者 : 梅森計劃書事務所

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